Rockefeller plaza ice skating (Taken with instagram)
BA Concorde ve vysluzbe (Taken with instagram)
Letadlova lod USS Inrepid
86. patro Empire State Building (Taken with instagram)
Empire State Building
Times Square (Taken with instagram)
Zrovna čtu knihu Mžik: Jak myslet bez přemýšlení od Malcolma Gladwella (Blink: The power of thinking without thinking). Vždy jsem byl v rozhodování spíše intuitivní a rychlý a tato kniha se zaměřuje na důvody, jak tuto schopnost zlepšovat, vyvarovat se chyb a proč je často lepší než rozhodování se na základě tuny dat. Je to klíčová schopnost nejen u povolání jako jsou lékaři, hasiči, vojáci, ale vůbec všude kde jde o čas - a do této oblasti pro mě spadá i byznys. Často intuitivní a rychlé rozhodnutí nevyžadující týdení analýzu znamená klíčový náskok před konkurencí (kolik takových týdnů můžete promrhat?).
Co se děje v našem mozku, když se musíme rychle rozhodnout a nemáme čas přemýšlet? Jak je možné, že znalec umění rozpozná na první pohled padělek, který neodhalily komplikované testy? Jak se stane, že vycvičení policisté zabijí v přestřelce nevinného člověka, protože ho považovali za zločince? Můžeme se spoléhat na stereotypy, anebo nás zradí? Momenty našeho instinktivního rozhodování zkoumá ve své nejnovější knize Mžik americký novinář Malcolm Gladwell. Ukazuje, že není důležité mít co nejvíce informací, ale vybrat si ty podstatné. Sílu, ale i rizika tohoto myšlení bez přemyšlení, jak zní podtitul jeho knihy, ukazuje pomocí nejnovějších vědeckých poznatků, ale hlavně na příkladech lidí, kteří jsou v instinktivním rozhodování fenomenálně úspěšní a také těch, kteří se při něm dopustili fatálních chyb.
Kniha je velmi čtivá, plná praktických příkladů a hlavně super inspirativní. Vřele doporučuji.
@tangeto: Další hezky zmapovaný příklad, jak odrbávat zákazníky slevomatovými nabídkami. ow.ly/8E0rd To to už ani @slevomat nekontroluje?
Reakce na blog “Jak odrbat zákazníky”.
Dobrý den,
Zdravím, a není to takhle v každém obchodě v ČR? Projděte se po Praze a zjistíte, že každá značka tu je 2x tak drahá než v Londýně nebo potažmo New Yorku. Může za to Slevomat? Těžko. Pokud objednáváte ze zahraničí, tak super pro vás. My se snažíme dostat ceny na rozumnou úroveň pro ty, kteří neplatí kartou nebo nemají dostatečné znalosti. Podvod, krádež? Silná slova, která bych být vámi zvážil… takže pokud vás toto trápí, tak napiště článek o tom, jak se v každém krámě prodávají loňské kolekce za letošní ceny x 2. Nebo jste si tohoto problému všimla až díky Slevomatu? To zřejmě znamená, že to funguje :-) A pokud Slevomatu vyčítáte, že nekontroluje za kolik se dané zboží prodává v zahraničí, tak ano - jsme vinni. Omlouváme se.
Tomáš Čupr
Zakladatel Slevomat.czPS: Toto není typické pro módu - ještě před pár lety se tu prodávaly parfémy s 300% marží a 3x tak draze než v zahraničí. Kamenné obchody v tom dokonce pokračují…
Vidím to špatně? Co myslíte? Podotýkám, že jsme země, kde se většina lidí bojí platit kartou, takže nákup na zahraničním webu je pro ně spíše utopií (pomíjím jazykovou bariéru).
Následující email mluví za vše:
Bohužel v souvislosti s časopisem Reflex nemáme žádnou reakci z redakce o omluvě. Zástupce šéfredaktora (Viliam Buchert) opět přestal reagovat na telefonáty, zprávy v hlasové schránce a maily. V této souvislosti navrhujeme, aby právník Slevomatu zaslal „výzvu“ o možných právních krocích.
Tohle opravdu usnout nenechám. Zase takový absurdistán to tu být nemůže… Kde je etika a respektování faktů? Tohle má být slušné médium? Fuck me! Nepředpokládám, že by zvedli v dohledné době telefon, takže budu informovat jak to jde na soudech.
Vím, že to je boj s větrnými mlýny, vím že to nemám zapotřebí, ale někdo to začít musí. Protože pokud se “hlídací psi demokracie” chovají takto a my budeme jen nečinně přihlížet, tak to v téhle zemi opravdu nemá smysl.
Mělo by to vypadat nějak takto. To je síla internetu.
Podpoříte mě? Zatím stačí sdílet - postupně to více zorganizuji. Podobných příkladů mám dost.
Původní článek je zde.
Od zítra najíždím na nový režim. Budíček v 6.00, 45 minut kardio (běh, Cybex nebo dnes čerstvě doma smontovaný eliptický trenažér), umejt a v 7.30 v kanclu (nebo homekanclu). V klidu bez vyrušování do 9 vyřídit prioritní maily a zadat úkoly, mezi 9 a 9.30 Skype nebo call s jednou zemí/serverem ve skupině a po 9.30 začíná většinou maraton schůzek, které mě už ale nebudou stresovat, protože už mám vše důležité hotovo :-) 20 minutový power nap brzy odpoledne je samozřejmě nedílnou součástí tohoto režimu.
Tak nějak tuším, že toho stihnu víc, budu fit, napumpovaný endorfiny a tak nějak prostě v pohodě. Dám vědět jak to jde :-)
Tak nám Reflex slíbil omluvu za zfušovaný článek Pavlíny Wolfové z 15. 12. Autorka má na slevomaty zřejmě pifku dlouhodobě, každý může mít špatnou zkušenost i v tom nejlepším podniku, ale vysloveně lhát se opravdu nemá. Autorka píše, že dané vouchery zakoupila na Slevomatu, což není pravda - Slevomat takové akce ani nenabízel. A nebo to není lež, ale proste jen odfláknutá práce?
Chápu, že poprvé omluva nevyšla kvůli úmrtí pana Havla, ale dnešní email mě opravdu rozlítil.
Dobrý den Tomáši,
od pondělí se mi nedařilo spojit s redaktorem z Reflexu (mobil, pevná, emaily, sms), který nám slíbil omluvu. Bohužel v dnešním vydání se omluva neobjevila. Dnes mi konečně zvedl telefon a říkal mi, že problém ještě řešili právníci Reflexu a cukal se. Údajně máme na 100 % počítat s omluvou na 30 řádek příští týden. V omluvě by měl již konečně zveřejnit, že popisované slevy nebyly ze Slevomatu. Pokud se něco dozvím, tak Vás budu ihned informovat.
A já se musím opět ptát - mají novináři v této zemi vůbec nějakou zodpovědnost? Když už ne právní (ano, mohu žalovat, ale v téhle zemi to moc smysl nedává), tak alespon morální? Občas tu na blogu upozorňuji na některé přehmaty (např. zde, zde nebo zde), které mohou ničit firmy nebo kariéry, ale co se stane? Je to negativní článek, má vysokou čtenost a viralitu, tak pravděpodobně dostane novinář pochvalu.
Moc si přeju, aby soudy už konečně začaly fungovat a já se nemusel bát, že v jasném případu pomluvy strávím 2 roky pobíháním po soudech. Moc si přeju, aby si už VŠICHNI, kdo jakýmkoliv způsobem přispívají do médií uvědomili, jakou mají moc a hlavně ZODPOVĚDNOST. Ale mám pocit, že jedno bez druhého nepůjde. Profesní pýcha z této kdysi prestižní práce už evidentně dávno vyprchala.
Toto mi před chvílí došlo do zpráv na FB:
Jak se daří? Teď jsem se dívala na jeden, už trošku starší díl, Hyde Parku a překvapilo mě, že tam přišel dotaz, od TomCuprCZ, jestli mít byznys v ČR nebo ne.. Nebylo to od Tebe?:) A Slevomat jsi založil v ČR opravdu na základě odpovědi od pana Březiny..?:)
Úplně jsem na to zapomněl, ale tenhle dotaz jsem pokládal asi 14 dní před začátkem prací na Slevomatu. Žil jsem ještě v Sheffieldu a české byrokracie a korupce se dost bál :-) Dotaz je na 4:25. Pěknej pohled zpátky v čase a připomenutí toho jak jsem tehdy uvažoval…
Štastný, zdravý a veselý rok 2012 vám všem.
Moje předsevzetí jsou:
Mějte se krásně!
PS: Připravuji souhrnný post, co jsem se v roce 2011 ve Slevomatu naučil. Je toho dost a snažím se z toho udělat zajímavé a poučné čtení :-)
To, že služby Google v poslední době víc fungují než nefungují vím. Ale na mail mi sahat neměli.
“In rare cases, it can take up to 24 hours for access to be reinstated.” - WTF? A zaplati mi to kdo?
“Sending a large number of messages to many people.” - Asi bych měl mít speciální CEO účet. Posílat large number of messages to many people je můj job ;-)
“Being logged into or synchronizing Gmail on many computers, clients, or mobile devices.” - Aha, a já myslel, že o tom ten cloud je…
“For Google Apps users, please contact your administrator if you have any further issues.” - I am the fucking administrator!
PS: Je to placené Google Apps
Tohle psal nějaký strašně zodpovědný a inteligentní žurnalista… :-)
“Ještě v létě ale odhady mluvily o tom, že by otec českého Slevomatu mohl nabýt hodnotu 25 miliard dolarů ještě před začátkem obchodování.” - Groupon otec českého Slevomatu? Už tady jsem věděl, že autor u psaní hulil. Pokud máte syna, pane redaktore, tak podle vaší logiky jsem také jeho otec, protože máme oba penis (tedy do důsledku ho máme všichni tři, ale Vy jste už v tomto bodě úvahy nepodstatný). V návaznosti na reakci pana redaktora bych chtěl doplnit, že slova vzor a otec nejsou synonyma. To, že v únory 2010 BYL Groupon vzorem Slevomatu je neoddiskutovatelné.
“Ty nejslabší už postupně odpadávají, problémy ale začínají mít i ty největší, včetně Slevomatu.” - Docela by mě zajímalo, jaké problémy pan redaktor myslí. Přeci jen jsme v říjnu zaznamenali nejůspěšnější měsíc od spuštění v dubnu 2010.
“Zakladatel Tomáš Čupr se dříve na tiskových konferencích vůbec netajil tím, že hodnotu Slevomatu odhaduje na desítky a desítky milionů a jen čeká na nejlepší odkupní nabídku. Z mých dobře informovaných a důvěryhodných zdrojů však vím, že je současnost úplně jiná. Zhruba poloviční podíl ve firmě od Čupra koupil tuzemský internetový obr Miton, který za takto významnou část rozhodně nezaplatil desítky a desítky milionů, ale spíše pár stovek tisíc.” - Kdyby si pan “novinář” ověřil fakta, tak by zjistil, že Miton vstoupil do firmy zhruba 2 měsíce po jejím založení. V té době opravdu nezaplatil za podíl milióny ;-) To by vydedukoval i idiot, takže se nedivím, že tak dobře informovaný zdroj pana novináře to zvládl taky. Asi i mohu řící, že ani koruna tehdy nešla zakladatelům do kapsy a všechna cash šla do pracovního kapitálu. Hodnotu dnes komentovat nemohu a nebudu, ale break-even firma s transakčním obratem v řádu desítek miliónů, silným brandem a mnoha statisíci uživateli pro někoho může mít hodnotu více než v řádů oněch zmíněných statisíců. Nekecám!
“Počáteční nadšení kolem hodnoty a prodeje Slevomatu už dávno vyprchalo. Firma se v posledních měsících, podobně jako Groupon, značně rozrostla a nabobtnala.” - Říkáte, že čím je firma větší, tím méně je hodnotná. Píšu si. Navíc mi lichotí to “podobně jako Groupon”. Těch našich 80 lidí srovnání s 10 000 zaměstnanci Grouponu jistě potěší :-D
„Slevomat už je obrovský a na českém trhu není nikdo, kdo by ho koupil,“ řekli mi mé zdroje. - S tím se dá souhlasit. Pro některé lidi však svět nekončí u českých hranic pane redaktore…
“Slevomat už má naprosto jinou exitovou strategii, než jakou měl při svých začátcích. Dobrý prodej je spíše zbožné přání, a pokud na náš trh nepřijde Groupon s choutkami rychle se stát tuzemskou jedničkou, příliš zájemců o koupi nebude. Firmě tak nezbývá než dále fungovat a vydělávat na běžném provozu.” - A tohle je prostě geniální závěr!! Ještě že máme alespoň tu poslední možnost :-)