Tohle psal nějaký strašně zodpovědný a inteligentní žurnalista… :-)

“Ještě v létě ale odhady mluvily o tom, že by otec českého Slevomatu mohl nabýt hodnotu 25 miliard dolarů ještě před začátkem obchodování.” - Groupon otec českého Slevomatu? Už tady jsem věděl, že autor u psaní hulil. Pokud máte syna, pane redaktore, tak podle vaší logiky jsem také jeho otec, protože máme oba penis (tedy do důsledku ho máme všichni tři, ale Vy jste už v tomto bodě úvahy nepodstatný). V návaznosti na reakci pana redaktora bych chtěl doplnit, že slova vzor a otec nejsou synonyma. To, že v únory 2010 BYL Groupon vzorem Slevomatu je neoddiskutovatelné.

“Ty nejslabší už postupně odpadávají, problémy ale začínají mít i ty největší, včetně Slevomatu.” - Docela by mě zajímalo, jaké problémy pan redaktor myslí. Přeci jen jsme v říjnu zaznamenali nejůspěšnější měsíc od spuštění v dubnu 2010.

“Zakladatel Tomáš Čupr se dříve na tiskových konferencích vůbec netajil tím, že hodnotu Slevomatu odhaduje na desítky a desítky milionů a jen čeká na nejlepší odkupní nabídku. Z mých dobře informovaných a důvěryhodných zdrojů však vím, že je současnost úplně jiná. Zhruba poloviční podíl ve firmě od Čupra koupil tuzemský internetový obr Miton, který za takto významnou část rozhodně nezaplatil desítky a desítky milionů, ale spíše pár stovek tisíc.” - Kdyby si pan “novinář” ověřil fakta, tak by zjistil, že Miton vstoupil do firmy zhruba 2 měsíce po jejím založení. V té době opravdu nezaplatil za podíl milióny ;-) To by vydedukoval i idiot, takže se nedivím, že tak dobře informovaný zdroj pana novináře to zvládl taky. Asi i mohu řící, že ani koruna tehdy nešla zakladatelům do kapsy a všechna cash šla do pracovního kapitálu. Hodnotu dnes komentovat nemohu a nebudu, ale break-even firma s transakčním obratem v řádu desítek miliónů, silným brandem a mnoha statisíci uživateli pro někoho může mít hodnotu více než v řádů oněch zmíněných statisíců. Nekecám!

“Počáteční nadšení kolem hodnoty a prodeje Slevomatu už dávno vyprchalo. Firma se v posledních měsících, podobně jako Groupon, značně rozrostla a nabobtnala.” - Říkáte, že čím je firma větší, tím méně je hodnotná. Píšu si. Navíc mi lichotí to “podobně jako Groupon”. Těch našich 80 lidí srovnání s 10 000 zaměstnanci Grouponu jistě potěší :-D

„Slevomat už je obrovský a na českém trhu není nikdo, kdo by ho koupil,“ řekli mi mé zdroje. - S tím se dá souhlasit. Pro některé lidi však svět nekončí u českých hranic pane redaktore… 

“Slevomat už má naprosto jinou exitovou strategii, než jakou měl při svých začátcích. Dobrý prodej je spíše zbožné přání, a pokud na náš trh nepřijde Groupon s choutkami rychle se stát tuzemskou jedničkou, příliš zájemců o koupi nebude. Firmě tak nezbývá než dále fungovat a vydělávat na běžném provozu.”  - A tohle je prostě geniální závěr!! Ještě že máme alespoň tu poslední možnost :-)